Strategie si Viziune

MESAJUL DIRECTORULUI CNE CERNAVODA

Ionel Bucur
Director CNE Cernavoda

Prima Strategie de Dezvoltare 2004 – 2008 a avut ca scop sa ghideze organizatia in drumul sau pentru atingerea obiectivelor majore de la acea vreme, transformarea continua a organizatiei astfel incat rezultatele centralei sa fie compatibile cu cerintele crescande ale autoritatii de reglementare, CNCAN, si ale organizatiilor internationale AIEA si WANO, si, respectiv, indeplinirea obligatiilor centralei legate de integrarea tarii in U.E.

Acest document strategic a identificat cinci domenii majore de actiune la nivelul organizatiei, fiecare dintre acestea avand stabilite obiective si tinte specifice in forma unor indicatori de performanta la nivel de centrala.

Analizele efectuate recent la nivelul conducerii arata ca obiectivele majore si tintele individuale stabilite cu 5 ani in urma au fost atinse si in multe domenii depasite.

Strategia 2009 – 2013 este un document care are ca scop sa orienteze si sa sprijine dezvoltarea si transformarea organizatiei pentru a duce aceasta “povara” pentru urmatorii cinci ani.

Strategia mentine atentia organizatiei pe cele cinci directii majore de actiune stabilite in 2003 si cunoscute deja de intreaga organizatie si stabileste tinte/indicatori care sa ne arate cum vom evolua in toata aceasta perioada de cinci ani in raport cu celelalte centrale din lume.

Obiectivul central urmarit este unul major si anume plasarea CNE Cernavoda, in 2013, in topul CNE din lume, mai exact intre primele 25 CNE din lume. CNE Cernavoda va deveni o centrala INPO nivel 1 ceea ce va insemna maturizarea completa a sistemului de lucru si a organizatiei in ansamblu.

Pentru a ajunge acolo insa, va trebui sa demonstram ca putem produce, fiabil si predictibil pe termen lung, energie electrica curata pentru mediu  in conditii de eficienta economica si cu asigurarea conditiilor pentru securitatea nucleara si a personalului propriu.

Este un nou “prag psihologic” pe care ne propunem sa-l depasim asa cum am facut-o si cu ceva ani in urma pentru Unitatea 1 cand am reusit sa depasim factorul de capacitate de 90% si sa reducem numarul de evenimente raportabile sub 10 pentru mai multi ani consecutiv.

Aceasta viziune, de a transforma organizatia de nota 8 – 9 intr-o organizatie de nota 10 este sustinuta de o incredere neconditionata in capacitatea colectiva, in talentul si ambitia acestei organizatii.

Nu ne lipseste nimic pentru a atinge aceste obiective dar capacitatea noastra de a obtine rezultatele concrete urmarite se va manifesta daca si numai daca fiecare angajat al centralei se va alinia total la viziunea, tintele si initiativele descrise in acest document.

Angajamentul la nivel individual este o problema de “leadership”.

In ultimii ani s-au facut progrese pentru a imbunatati comportamentele in centrala. Pragmatismul, procesul de decizie rapid dar conservativ, conceptul de “ asumare a responsabilitatii” si simtul de “proprietar al problemei” pana cand aceasta este rezolvata sunt asteptari cunoscute acum in organizatie.

Incet, incet am inceput sa invatam sa recunoastem aceste comportamente adecvate si sa orientam diferitele forme de compensare (premieri, scrisori de felicitare, etc.) strict catre recunoasterea performantei individuale.

Atunci cand comportamentele individuale ale cat mai multora dintre noi vor respecta principiile si valorile acestei organizatii, atunci si rezultatele obtinute in practica vor determina o performanta a centralei la nivelul top-ului mondial.

Energia latenta creatoare care sta in fiecare dintre noi, odata pusa in actiune, va constitui sursa noastra principala de progres catre urmatorul nivel de performanta pe care ni-l propunem prin acest document.

Tintele stabilite pentru 2013, odata atinse, vor situa CNE Cernavoda intre cele mai bune organizatii nucleare din lume. Trebuie insa sa intelegem ca si “competitorii” nostri se vor dezvolta si transforma continuu, asa ca ne asteptam ca organizatia sa incerce sa depasesca aceste tinte

Solicitam si incurajam toti angajatii centralei sa-si insuseasca obiectivele, tintele si planurile de actiune dezvoltate la nivelul departamentului din care fac parte si mai ales  Misiunea, Viziunea si Valorile CNE Cernavoda care sunt prezentate in paginile urmatoare.

Angajamentul personal, lucrul in echipa, integritatea si respectul sunt principiile etice care trebuie sa stea la baza organizatiei noastre iar respectarea acestora este punctul de plecare pentru succesul nostru in viitor.
 

Ionel Bucur
Director CNE Cernavoda